{"id":19398,"date":"2022-04-01T10:24:58","date_gmt":"2022-04-01T09:24:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.patrimonium.ch\/?p=19398"},"modified":"2022-05-09T15:13:40","modified_gmt":"2022-05-09T14:13:40","slug":"unquote-patrimonium-private-equity","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.patrimonium.ch\/de\/publications-de\/unquote-patrimonium-private-equity","title":{"rendered":"Unquote: Patrimonium Private Equity"},"content":{"rendered":"\n

Harriet Matthews 29. M\u00e4rz 2022. \u00a9 Mergermarket Limited. Mit Genehmigung, freie \u00dcbersetzung, zum Unquote Artikel<\/a><\/p>\n\n\n\n

GP-Profil: Patrimonium Private Equity strebt f\u00fcr 2022 eine vollst\u00e4ndige Mittelverwendung an.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Patrimonium Private Equity mit Sitz in der Schweiz konzentriert sich auf den Einsatz im unteren Mittelstand in der DACH-Region sowie auf Add-ons f\u00fcr Portfoliounternehmen wie B\u00e4chler & G\u00fcttinger und Netzlink, so die Senior Directors Andreas Ziegler und Ulrich Mogwitz gegen\u00fcber Unquote.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ziel ist es, den Fonds in diesem Jahr vollst\u00e4ndig mit Reservierungen f\u00fcr Buy and Build auszustatten, w\u00e4hrend wir parallel dazu unser bestehendes Portfolio weiterentwickeln”, so Mogwitz. “Wir haben bereits eine attraktive Pipeline, aber man sp\u00fcrt, dass noch eine Menge auf den Markt kommen wird”.<\/p>\n\n\n\n

Der Fonds hat bisher f\u00fcnf Plattforminvestitionen get\u00e4tigt, f\u00fcgte Ziegler hinzu, von denen vier einen gezielten Buy-and-Build-Ansatz haben. “Wir werden ein Portfolio von sieben bis acht Plattformen aufbauen. Die Allokation des Fonds liegt bei etwa 60-70 %, und wir haben im vergangenen Jahr gute Fortschritte gemacht und einen gro\u00dfen Teil des Portfolios aufgebaut. In diesem Jahr werden wir uns mehr auf Add-ons konzentrieren, mit maximal zwei bis drei weiteren Plattformen.”<\/p>\n\n\n\n

Patrimonium Private Equity ist Teil des in der Schweiz ans\u00e4ssigen Private-Markets-Investment-Managers Patrimonium Asset Management mit einem verwalteten Verm\u00f6gen von rund CHF 3,8 Milliarden in den Bereichen Private Equity, Immobilien, Private Credit und Infrastruktur. Das Private-Equity-Team konzentriert sich auf Asset-light-Unternehmen in verschiedenen Branchen, darunter IT, Gesundheitswesen und Logistik sowie Zulieferer f\u00fcr den Immobiliensektor. Das Unternehmen kann auch Investitionen in weniger schwergewichtige Industrieunternehmen in Betracht ziehen, einschlie\u00dflich Unternehmen, die kritische Produkte anbieten.<\/p>\n\n\n\n

Der DACH-Markt f\u00fcr den unteren Mittelstand ist typischerweise breit gef\u00e4chert und fragmentiert, und er ver\u00e4ndert sich st\u00e4ndig und reagiert auf externe Bewegungen”, so Mogwitz. “Zum Beispiel hat die globale Logistikkrise dazu gef\u00fchrt, dass sich die Wertsch\u00f6pfungsketten verschieben mussten. Das schafft Chancen, und wir schauen, wo sich diese er\u00f6ffnen. Unsere Branche hat sich in den letzten Jahren weiterentwickelt, aber die Unternehmen des unteren Mittelstands sind nach wie vor das R\u00fcckgrat der Wirtschaft in dieser Region”.<\/p>\n\n\n\n

Der GP ist sich bei der Suche nach Investitionsm\u00f6glichkeiten der aufkommenden Trends bewusst. “Wir bevorzugen reife, etablierte M\u00e4rkte, obwohl wir uns mit den Ver\u00e4nderungen im Energiesektor befassen, die neue M\u00f6glichkeiten er\u00f6ffnen werden, wie z. B. der Aufbau des neuen Energienetzes und der Infrastruktur, an dem viele Schichten von Dienstleistern beteiligt sein werden”, f\u00fcgte Mogwitz hinzu.<\/p>\n\n\n\n

Patrimonium hat seine Strategie in den letzten zehn Jahren stetig weiterentwickelt, so Ziegler.
“Unser Fokus hat sich im Vergleich zu vor f\u00fcnf bis zehn Jahren leicht ver\u00e4ndert, da wir bereit sind, in kleinere Plattformen mit einem Umsatz von 15 bis 20 Millionen Euro einzusteigen, die bis zu 100 Millionen Euro erreichen k\u00f6nnen. Wir haben viele Konkurrenten, die aufgestiegen sind, aber wir sind geblieben.<\/p>\n\n\n\n

Mit der Entwicklung des Marktes ist es laut Mogwitz immer h\u00e4ufiger der Fall, dass Berater an Gesch\u00e4ften f\u00fcr Unternehmen des unteren Mittelstands beteiligt sind. “Die Branche ist zunehmend professionalisiert, so dass auch kleinere Unternehmen immer h\u00e4ufiger \u00fcber Wettbewerbsprozesse verkauft werden”, sagte er. “Aber wir sprechen Unternehmen sowohl \u00fcber selektive Prozesse als auch \u00fcber unser Netzwerk an, was dazu f\u00fchren kann, dass wir in bilaterale Gespr\u00e4che einbezogen werden.”<\/p>\n\n\n\n

Kaufen und bauen
Zu den j\u00fcngsten Transaktionen von Patrimonium geh\u00f6rt das in der Schweiz ans\u00e4ssige Garten- und Landschaftsbauunternehmen B\u00e4chler & G\u00fcttinger (B&G), das es im Januar 2022 zusammen mit EGS Beteiligungen (einer Tochtergesellschaft der Ernst G\u00f6hner Stiftung) erwarb. Sp\u00e4ter im selben Monat k\u00fcndigte die GP den Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung an dem in Deutschland ans\u00e4ssigen IT-Unternehmen Netzlink an, das sie zusammen mit Wille Finance erwarb.<\/p>\n\n\n\n

Die Gr\u00f6\u00dfe der Add-ons, die die GP f\u00fcr ihre Plattformunternehmen in Betracht zieht, variiert, aber sie kann gegebenenfalls auch gr\u00f6\u00dfere Deals t\u00e4tigen, so Ziegler. “Wir scheuen uns nicht, Add-ons zu t\u00e4tigen, die gr\u00f6\u00dfer sind als unsere Plattform und LPs und\/oder strategische Co-Investoren einbeziehen, w\u00e4hrend wir die F\u00fchrung bei der Investition behalten.<\/p>\n\n\n\n

B&G erwirtschaftet einen Umsatz von 40 Mio. CHF und soll laut Mogwitz und Ziegler von Synergien mit der Immobilienplattform von Patrimonium in der Schweiz profitieren.<\/p>\n\n\n\n

Die GP hatte den Markt f\u00fcr Garten- und Landschaftsbau vor der \u00dcbernahme drei Jahre lang beobachtet und einen M&A-Berater hinzugezogen, um den Markt zu sondieren, so Mogwitz. Die \u00dcbernahme kam durch eine bereits bestehende Beziehung zum Eigent\u00fcmer des Unternehmens zustande.<\/p>\n\n\n\n

“Wir sind bereits dabei, Gespr\u00e4che \u00fcber nationale Erg\u00e4nzungen zu f\u00fchren, um das Unternehmen von einem regionalen zu einem nationalen Champion zu machen”, sagte Mogwitz.<\/p>\n\n\n\n

Netzlink hat einen Umsatz von 22 Mio. EUR und besch\u00e4ftigt 80 Mitarbeiter, sagte Mogwitz. Das Gr\u00fcnderteam behielt im Rahmen der \u00dcbernahme eine bedeutende Minderheitsbeteiligung an dem Unternehmen. “Die Gr\u00fcnder haben das Unternehmen kontinuierlich zu seiner heutigen Gr\u00f6\u00dfe entwickelt und ein Partnernetzwerk namens Grouplink aufgebaut, aber sie wussten, dass sie an einem Punkt angelangt waren, an dem sie dies konsolidieren mussten”, sagte Mogwitz. Patrimonium wurde als Teil des Verkaufsprozesses
Patrimonium wurde im Rahmen des Verkaufsprozesses f\u00fcr das Unternehmen angesprochen, weil es Erfahrung mit Buy-and-Build und der Integration von Add-Ons hat, f\u00fcgte er hinzu.<\/p>\n\n\n\n

“Netzlink konzentriert sich auf die Konzeption und Optimierung von IT-Infrastrukturen im Hinblick auf Sicherheit, Skalierbarkeit und Leistung f\u00fcr die Fertigungsindustrie und die Industrie,
Skalierbarkeit und Performance f\u00fcr Unternehmen der Fertigungs- und Automobilindustrie sowie f\u00fcr Beh\u00f6rden”, so Mogwitz weiter. Da jede Kundengruppe andere Anforderungen an ihre IT-Dienstleister stellt, sind die erforderlichen Kapazit\u00e4ten und F\u00e4higkeiten als Teil eines gr\u00f6\u00dferen Unternehmens leichter zu erf\u00fcllen”, so Mogwitz zu den Gr\u00fcnden f\u00fcr m\u00f6gliche Add-ons f\u00fcr Netzlink.<\/p>\n\n\n\n

Add-ons werden wahrscheinlich kleiner sein als Netzlink selbst, f\u00fcgte Mogwitz hinzu. Patrimonium arbeitet zunehmend mit Beratern zusammen und wird f\u00fcr die Add-on-Strategie von Netzlink mit einem spezialisierten IT-Berater zusammenarbeiten, sagte er.<\/p>\n\n\n\n

Die Roth Gruppe, ein Unternehmen f\u00fcr Brandschutz, Isolierung und Beschichtungen mit Hauptsitz in der Schweiz, plant ebenfalls Add-ons, so Ziegler. Die GP gab im Oktober 2020 bekannt, dass sie das Unternehmen im Rahmen eines SBO von Equistone \u00fcbernehmen wird. “Nach einem Jahr, in dem wir sichergestellt haben, dass die vorherigen Add-ons richtig integriert wurden, waren wir bereit, zu kaufen und zu bauen”, sagte Ziegler. Im Januar 2022 \u00fcbernahm das Unternehmen den Schweizer Marktbegleiter Lambda. “Es gibt immer noch viele kleine, mittlere und gro\u00dfe Akteure auf dem Markt – es muss in Bezug auf die Branche und die Organisation Sinn machen, aber wir k\u00f6nnten uns mittlere bis gro\u00dfe Ziele ansehen, solange dies dazu beitr\u00e4gt, eine effiziente und gut organisierte Gruppe zu haben, um gr\u00f6\u00dfere Projekte zu verwalten.”<\/p>\n\n\n\n

ESG-Agenda
Laut Mogwitz und Ziegler will Patrimonium im Jahr 2022 zwei bis drei neue Mitarbeiter einstellen, um sein Team zu erweitern. Mogwitz ist seit 2021 bei Patrimonium und hat zuvor Erfahrungen bei Firmen wie Ufenau Capital Partners und Prorsum gesammelt. Ziegler ist seit 2017 bei Patrimonium Private Equity t\u00e4tig, nachdem das Unternehmen das Investmentteam von Zurmont Madison \u00fcbernommen hatte.<\/p>\n\n\n\n

Neben der Vergr\u00f6\u00dferung des Teams konzentriert sich Patrimonium auf die Entwicklung und Einbindung seiner ESG-Strategie. “Als verantwortungsbewusster Investor hat die zunehmende Bedeutung von ESG nicht unsere Herangehensweise an den Markt ver\u00e4ndert, aber die Art und Weise, wie wir ihn dokumentieren”, so Mogwitz. “In unseren Entscheidungsfindungsprozessen pr\u00fcfen wir mehr Aspekte – so kann man sich zum Beispiel den Mitarbeiterstamm, die Rolle des Unternehmens in der Wirtschaft und den CO2-Fu\u00dfabdruck genauer ansehen. LPs sehen dies als sehr wichtig an. Viele LPs stellen Geld speziell f\u00fcr Impact Investments zur Verf\u00fcgung – das ist derzeit nicht unsere Strategie, aber ESG wird bei der Entscheidungsfindung immer wichtiger.” “Die zentrale ESG-Funktion von Patrimonium Asset Management unterst\u00fctzt uns, und ich bin f\u00fcr ESG im Private-Equity-Team verantwortlich”, so Ziegler. “Wir sind Unterzeichner der PRI und berichten gem\u00e4\u00df diesem Rahmenwerk, und wir haben ein Nachhaltigkeits-Rating-Tool f\u00fcr Private-Equity- und Private-Debt-Investitionen eingef\u00fchrt, das auf dem EU-Taxonomie-Rahmenwerk sowie auf anderen basiert. Wir pr\u00fcfen die wichtigsten Bereiche vor einer Investition und f\u00fchren dann j\u00e4hrliche \u00dcberpr\u00fcfungen f\u00fcr jede Investition durch”.<\/p>\n\n\n\n

Das Rating-Konzept der Firma wurde unabh\u00e4ngig entwickelt, f\u00fcgte Ziegler hinzu, unter Einbeziehung der UN Global Compact Initiative (GC) und anderer Rahmenwerke.<\/p>\n\n\n\n

Patrimonium ist seit 2021 Mitglied der GC-Initiative und muss j\u00e4hrlich \u00fcber die Fortschritte in Bezug auf die zehn Prinzipien der Initiative berichten. “L\u00e4ngerfristig streben wir die Einhaltung von Artikel 8 der neuen SFDR-Richtlinie an”, so Ziegler weiter.<\/p>\n\n\n\n

\u00a9 Mergermarket Limited, 10 Queen Street Place, London EC4R 1BE – Unternehmensregistrierungsnummer 038<\/p>\n\n\n\n

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